从销售一线的“拼命三郎”到企业掌舵人，沈阳凌勃防腐工程技术有限公司法人何若鹏以实干破局、以创新突围。10余年间，他不仅实现企业技术突破与规模跃升，更以人文关怀凝聚团队、以党建引领践行社会责任，用行动诠释“戒骄戒躁、永不止于此”的奋斗信念，带领企业从小团队蝶变为行业中坚。

近日，记者走进位于开发区的凌勃防腐公司，何若鹏正在办公室里翻阅专业书籍。面对镜头，略显羞涩的他谈起企业发展却滔滔不绝。10多年前，刚毕业的何若鹏初入公司，从销售岗位开始做起，与同事们共同奔波在销售一线挖掘市场、调研客户需求。

沈阳凌勃防腐工程技术有限公司销售部经理张伟说：“我与何总从2008年在一起共事到现在已经是十几年了，曾经有过一次我印象很深刻的是，9天他跑了7个城市，每一天基本白天在做业务，晚上在坐火车，在车上睡完觉，又奔赴了下一个项目上，也是为公司取得了销售方面的优异成绩。”

从2018年开始，何若鹏走向管理岗位。从销售战场上的“铁脚板”到管理岗位的“领航者”，角色的转变既充满机遇，也面临挑战。面对管理经验不足、企业发展遇阻的难题，何若鹏没有选择退缩，而是以空杯心态重新出发——用学习搭建阶梯，用知识破除瓶颈，开启了企业发展的全新篇章。

沈阳凌勃防腐工程技术有限公司法人何若鹏告诉记者：“在企业经营过程当中，感觉自己的整个生产能力还有管理水平，到达了一定的瓶颈。然后就决定到沈阳工业大学，针对企业管理专业进行研究生的深造。从实践当中走到书本中，再（将）书本中学习（到的）行业管理经验，应用到企业的实际生产管理中，把企业再往更高的水平进行提升。”

出身销售一线的何若鹏深知员工工作的艰辛，他将人文关怀理念融入企业的员工管理中。公司优先招聘没有稳定收入的群体。公司订单多时，他带领大家保质保量完成任务。订单少时，他不谈利润，只要求保障成本和员工薪资能按时发放。大家都以公司为家，在这里一干就是十几年。

沈阳凌勃防腐工程技术有限公司技术总监刘立魁说：“在这些年经营里，我们公司员工工资福利待遇和各个方面都没有进行任何拖欠，节假日我们除了开正常工资之外，如果说加班的话，都有正常的补偿。”

不忘初心是党龄17年的何若鹏一直以来的坚守，他已连续10余年为贫困学子进行资助。为加强党建引领，他把支部扎根到基层，将党员的学习教育和工作生活相结合，带动员工携手奋进。

沈阳凌勃防腐工程技术有限公司法人何若鹏说：“在经营管理的过程当中，我们注重党建引领，发挥党员先进模范的带头作用，带领更多的员工齐头并进，大家拧成一股绳，共同把企业经营得更好。”

企业发展并非一帆风顺，同质化市场竞争和行业内卷是公司面对的困境。何若鹏拒绝打价格战，在保证“质量、售后”的基础上，带领团队自主研发生产设备和制造技术，不断完善产品质量管控体系，进军核电领域和重点石化项目，更加深入维护市场，深挖客户需求，针对行业的难点技术攻坚克难，在行业内取得了良好口碑。现如今，在何若鹏的带领下，公司已从当年的3个部门20多名员工，年产能仅为3600吨的小企业，发展成7个部门70多名员工，年产能达到1万吨左右的成熟企业，先后斩获“省、市中小企业专精特新产品”“沈阳名牌产品”等荣誉。

沈阳凌勃防腐工程技术有限公司法人何若鹏说：“针对企业的未来，我们下一步准备对企业的数字化进行全面的改造升级，从软件到智能制造的一些设备，计划在升级改造之后，对产品的生产效率包括整套的质量管理的管控都能达到更高的水平。而且我们针对核电项目和国家的重点石化项目，它整个的材料，包括整个的管理体系的构建，都有更好地提升和帮助。”

（撰稿人：张晶 审核人：童永潇)